创业是一场马拉松式的接力赛，团队的组建关乎创业能否继续传递

程维常说“每三个月，滴滴就是一家全新的公司。”

滴滴的天使投资人王刚也曾经说过：

“程维是个不给自己设限的CEO，我也一直告诉他，要持续找更牛的人加入滴滴，但敢挖柳青还是超过我的想象。”

“争取柳青的加入，是一次有想象力的挑战。”

柳青的父亲是柳传志，自己是年收入千万的国际投行高管，在资本市场呼风唤雨，创业时的滴滴与柳青如此不般配。

“话语体系全然不同，情感上自然无法产生连接”。

程维为了说服柳青加入团队，为了跳出工作场景，他安排了一次滴滴高管的西藏行。程维说：“去到陌生环境，像一个团队一样面对困难，有那种把性命交托彼此的感觉。”

滴滴7人团队从西宁出发，前往拉萨。程维刚到西宁就有了高原反应，昏睡过去。他们乘的两辆车在半路走散，路线、吃穿住行都没有了规划。悬崖与沼泽让滴滴管理团队产生了生死与共的情感。

一天夜里，程维跟柳青谈及自己创业的历程，表示明白柳青对高盛故旧的不舍，拿出手机放了一首《夜空中最亮的星》。柳青和程维哭了，她决定辞职，连夜给亲友们发了长信，告诉他们自己的决定，回到北京，柳青成为了滴滴COO，二号人物。

58姚劲波：你找到合适的人，你会收到惊人的效果

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58同城姚劲波在复盘自己创业之路时，得出一个深刻的教训：

“如果让我倒回九年前，回到最初创业的那个时候，我要做的最重要做的一件事情，就是花30-50%的时间在找人上面。”

姚劲波说：

九年前我几乎没有在找人上花任何时间，我是个人占股，当时我自己认为自己是全能的，编程可以做，Logo可以做，上传服务器也会做一点点，做产品没有问题。

后来发现你跟别人打仗的时候老输，这里输一点那里输一点，人的信心从100分可以突然掉到0分，打了几个败仗，特别沮丧，于是忽然有一天醒悟了，重新开始在各板块全部组建一流的人：销售、人力资源、财务、产品、市场、服务器运维、美工、无线，全部招一流的人。

他说“找到合适的人，你会收到惊人的效果”。

因为，找到这个人以后，基本上这块就变成公司的优势了，比如销售，同样的流量，你去变现，中等人可能做80万销售额，好的人可能做100万销售额。你的公司的成本可能是80万，只能做80万销售额，没有利润。但是你的对手，可能找到了一个优质销售，同样80万的成本做100万销售额，就有20万利润。这两个企业融资的时候，如果你的估值1000万，对手可能就是5000万，因为你没有利润，他有利润。

投资人做模型出来，他就是比你高五倍的估值，于是你只能拿到200万投资，他拿到了1000万，于是你就必败无疑。任何业务都是这个道理，流量上面也是这样，用户产品合作上面统统是这样，有时候你败败得稀里糊涂，就是因为你找错了一个人。

最后

总结一下，创业是一场马拉松式的接力赛，是一个长期、艰苦的过程，没个七八年达不到目标；同时又要求你必须以百米冲刺的速度去竞争，这一切都需要源源不断的优秀的人才来推动企业循环滚动，不断撕杀、突围。

所以，我们必需重视团队的组建。

作者：Allen（ID:qq1186974614)

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