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创业维艰:90后明星创业项目礼物说再遇滑铁卢

创业维艰:90后明星创业项目礼物说再遇滑铁卢


移动电商礼物说通过其CEO温城辉的个人公众号发布了一篇《裁员,我们将步履不停》的公开信,正式宣布裁员。此时距离其上一次创造了两亿美元估值、3000万美元B轮融资的“神话”已经过去两年。


温城辉生于1993年,是90后明星创业者之一,但他并非第一个陷入困境的90后创业者。去年2月,一起唱创始人尹桑宣布C +轮融资失败,公司接近倒闭;去年10月,神奇百货不再神奇,高中辍学创业的95后少女CEO王凯歆半年时间从A轮融资到裁员关门。曾经,极具个性的90后创业先锋让资本市场眼前一亮,但如今资本退潮,谁在裸泳?谁的虚火即将褪去?


在公开信里,温城辉说,“欢迎媒体给我们做负面报道,帮我们吸引更多不怕被裁的人加入。”当南都记者向其了解具体裁员原因及状况时,他却表示,礼物说的受众不看报纸,只愿意接受公众号的报道。这个回应理由确实比较“负面”。


实际上,这也不是90后创业者第一次“语不惊人死不休”。饭否的马佳佳、神奇百货的王凯歆等少女都曾以夸张的造型分别在非诚勿扰、创业真人秀节目亮相。温城辉另一个创业者朋友,同样来自潮汕的超级课程表创始人余佳文也曾经公开表示“拿一亿利润给员工开心下”,不到半年就认怂说“是个玩笑”被舆论抨击。


与此同时,他们也愿意突出自己的“90后”标签。马佳佳在万科演讲“90后压根不买房”;余佳文曾在微博写下《90后高调创业就该死吗?》;同样地,温城辉也曾因“看不惯媒体对90后的打杀”而发布了《为什么我还看好90后?》


“平心而论,这些90后创业者确实懂得营销,将创始人强烈个性与企业形象绑定一起,”一位营销业内人士曾告诉南都记者,“移动互联网社会信息发达,一个项目不必满足绝大多数人的喜好,而是让喜欢的人更喜欢。”


不过,毕竟是未经世事的少年,往好了说就是无所畏惧,跑偏了就是控制力不足。曾投资了超级课程表、神奇百货及礼物说的创新谷朱波对此最有发言权。“90后身上的颠覆性思维是我看重的,而且要拥抱失败。但最终要回归商业本质,不能包装炒作。”在神奇百货倒闭后,其接受媒体采访时表示,“我发现一种不太好的现象,当一个没有任何工作经验、没经历过风雨的创业者,账上有200万-300万的时候,会非常省钱甚至会很努力。但是如果投资人突然给他2000万-3000万元,他就很容易迷失自己。”


.以下是温城辉公开信内容:


我的朋友们:


前几天和朋友吃饭。


他说公司烧剩100万的时候才慌张的去找投资。


他一天见4个投资人,一个月见了120个。


在被拒绝了119次之后,才拿到救命钱。


他非常后悔,为什么没有早点裁员转型?


很多创业者都以为,裁员对不起兄弟们,


所以不到最后一刻绝不裁员。


这绝对是错的。


没有人会裁掉赚钱或有前景的部门,


你心疼他们被裁掉,


为什么不心疼他们把青春浪费在没前景的事情上?


互联网行业每个事情的窗口期只有半年到一年,


而职场文化却要求公司为员工提供安稳进步的环境,


我又不是BAT,哪有这个能力?


加入创业公司不是什么包赚不赔的买卖,


这本来就是风险最高的合法赌博。


我觉得创业的本质是:


优秀的人不满原有分配体系要出来赚更多的钱,


而不是平庸者想要的体面的避风港。


我一点都不抗拒裁员。


只要我判断,这个业务是没有前景的,


我马上砍掉,毫不犹豫。


一犹豫,公司的子弹又少了,


同事们的青春也浪费掉了。


如果之后觉得这个业务又靠谱了,


那就再找一些人来做起来。


这个世界,永远不缺愿意冒险的人。


我还会持续裁员,


在礼物说,没有一天会是安稳的。


要安稳去大公司就好了,


来我这里干嘛呢。


极致的价值观才能吸引你要的人,


并且有效降低匹配成本,


我话说到这份上了,你还愿意来,


那说明你的确是愿意冒险的人,


我们在一起最合适。


昨天在中欧分享的时候,有人问我:


“你怎么样面试人?”


我说我现在要承认面试根本没用。


只有价值观和机制逆向选择才最有用。


今天礼物说开始裁员,


之后会持续裁员,


欢迎媒体给我们做负面报道,


帮我们吸引更多不怕被裁的人加入。


我不会承诺给任何人稳定,


但我会根据我们事先做好的分手机制去做赔偿。


任何一段关系都应该提前明确分手机制,


而公司与全职员工的分手机制是国家规定好的,.


标准就是 N+1,


如果你不满,你大可提前约定更多赔偿。


而不是在分手后用各种威胁的方式获得更多,


这很可耻。


这种分手机制是双向的。


如果你觉得公司没前景要离开,


我也承诺绝对不做任何形式的阻拦,


你也不需要有什么赔偿或者内疚。


我一直很反感农耕和工业文明里的卖身契文化,


每个人都应该是自由的个体,


公司只是大家联盟的一个形式,


分分合合是再正常不过的事情了,


经济的本质是资源的合理配置,


如果我们在一起是资源错配了,


那么赶紧分开才是值得庆祝的事情。


从今天起,公司会开始裁员,步履不停。


一个有流动性的生态才是健康的。


如果你感到害怕,你大可选择更加安全的大公司。


安全和冒险没什么高低之分,


只是每个人追求的生活方式不同。


我受够了我的公司变成了


所谓的比较稳定的 B 轮后的公司,


这让我觉得过去的一年多,


我变成了自己最讨厌的所谓的老板。


无论我们做到多大,


我们永远是早期创业公司,


市场变化太大了,


想要征服更远的远方,


就必须要时刻保持创业状态。


跟大公司比稳定,是创业公司最大的错误。


我们唯一的优势就是灵活,


如果把灵活这个优势砍掉了,


创业公司就没什么优势了。


最后,用我在节目上的话做结束:


我们这一代人不像上代人,


觉得加入一家公司就要死忠于老板,


或者老板要养我一辈子。


创业就像是一段旅途上的伙伴,


一起度过一段愉快的时光,


有些人在中途下车,


有些人继续前行,


我们应该支持彼此去追求自己想要的生活。

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